小さなメディアを大切に

ジャーナリスト楽校inこだいらを始めるよりも前の話です。

当時、産業振興課だった私は、他の係の人たちとブルーベリーを小平の看板にしようと掲げました。

とにかく目立つには「大手メディアに取り上げてもらおう！」とと広報媒体の知識も広報戦略もないまま、やみくもに考えていました。

そんな時期、某大手ラジオ局の方に相談したところ言われた言葉が・・・

「小さなメディアを大切にしなさい。」ということ。

言われた私たちは、当初その意味がよくわかりませんでした。

その方は続けて・・・

「メディアはメディアを取材する」という言葉も。
『大手メディアも、地域の小さな記事までは追えないので、地域情報紙をしっかり見ている。

地域情報紙を疎かにするのではなく、しっかり連携して、記事掲載すれば、いつの日か必ず大手が来る。』と教えられました。

小さなメディアからはじめて、大きなメディアにつなげるといわれても、聞いたときはよくわからなかったのですが、今は体験としてよくわかります。

確かに大手メディアがいきなり「ブルーベリーは小平市の特産品なんです。ぜひ取り上げてください！」などと言われても、危なっかしいし、胡散臭いし・・・取り上げないですよね。

でも、小さなメディアでも掲載されていれば「地元の情報紙でも取り上げられている、小平市のブルーベリーですが・・・」と続けると信用度が全く違います。

そして、大手メディアの人たちが、地方の小さなメディアに目を通していることもよくわかりました。

皆さん情報収集のために、色々な媒体に目を通しているのです。

すると、小さなメディアに出続けていると、自然と中規模なメディアが、そして大手メディアが取材依頼に来るようになります。

そして、よく聞く話がいきなり大手のメディアに出ると、客が殺到し対応できず、苦情となり、帰って印象を悪くする。。。というもの。

少しずつ大きなメディアになると、こちらの対応も少しずつレベルアップしていくというのです。

小さなメディアからの歩みは、もちろん即効性はありません。

でも、広報戦略って、地道に、時間がかかるものなんですよね。

「小さなメディアを大切に」

「メディアはメディアを取材する」

の言葉を信じていると、きっと成果が得られると思います。

意見を変えるのは妥協すること？

れんげ舎の長田英史さん。市町村職員所の「場づくりクラス」という研修でご一緒して、とても共鳴しました。

その後、長田さんの発行するメルマガ(月3回発信）を楽しく購読しています。

直近のメルマガの話題がタイトルの言葉です。

◇意見を変えるのは妥協すること？

「会議で一旦ある意見を主張したら変えない」ということ、よくありますよね。

自分自身でも、変に凝り固まらないように気を付けています。

そして、変化を受け入れようと思っています。

（もちろん、変えないという選択もありだと思います）

長田さんは、メルマガでこう記しています。

　｜意見の内容云々ではなく、自分が変わることを、

　｜自分自身に許していないのです。

　｜自分自身に、変化することを許す。

　｜このようなあり方が、可能性が広げてくれる。

でも「変化」は「妥協」ではないんですよね。

色々な異なる意見が出会うことによって、新たな意見に成長する。
まさにイノベーションですよね。

風見鶏とか日和見とか変わることがマイナスのように言われることもありますが、むしろ、色々な情報によって新たな意見へと変わることの方が自然だと思うのです。
変化というよりも「進化」というのかもしれません。

とはいえ、上司の言うことがコロコロ変わったりしてイライラすることも・・・

意見が変わるのには２つ原因がありそうです。

　①その人の特性

　②外部的な要因

①の場合、「忘れっぽい」「思いつき」「優柔不断」などなどいろいろな理由があるかもしれませんが、あまり深く考えて様子。

こちら側でコントロールもできないので、振り回されても気にしないということでしょうか。

②の場合、外部環境は状況は刻々と変わります。

特に、最近は、不確実で、流動的で、不安定で・・・、

先行きが見えない時代。未来などわかるはずもありません。

なので、議論をしていて、新しい情報が入ってきたら、意見を変えるのは必要なことだと思うのです。

むしろ、当初の意見を守り続けていたら、舵取りを見誤ってしまうかもしれません。

これは妥協とは違いますよね。

私自身、ダーウィンの言葉を引用することがあります。

　｜「最も強い者が生き残るのではなく、

　｜　最も賢い者が生き延びるのでもない。

　｜　唯一生き残ることが出来るのは、

　｜　変化できる者である。」

これからも、しなやかに変化していきたいと思います。

IMF2017

2月19日(日)に行われた「インターミディエイターフォーラム2017」（IMF2017）に参加して来ました。

日本で初めて『インターミディエイター』をテーマとして開催されたフォーラムです。

「インターミディエイター」は、馴染みがない言葉かもしれません。

新しい概念で、まだ、的確に表す日本語がない言葉なのです。

異なる世界の「あいだ」に立ち、さまざまな次元で異なる領域を媒介し、対話と協働をうながすモノやヒト。

あらゆる「あいだ」から両側を活かし、新たな需要と未来を創り出す存在と言われています。

フォーラムは、とても刺激的でした。

インターミディエイター講座には、色々なご縁から2年目に参加し、色々な気づきと理論をいただきました。

これまでボヤっとしていた事象が、クリアになり、成功や失敗、障害などがすとんと腹に落ちてきたのです。

そんなご縁から、幸いにも登壇の機会もいただきとても感謝しています。

（登壇と言っても、私の実践している事例を、インターミディエイターの視点から紹介したものです）

インターミディエイターの話を聞いていく中でも、新しいパラダイム「第３カーブ」の話には、目から鱗というか、鳥肌が立ちました。

これまで、理由がわからないまま壁に当たっていたのはこれかと、衝撃的な気づきでした。

この概念が分かってくると、視野がスッと開けます。
無駄に壁にぶつかることなく、新たな解決方法、道を探ることができるようになったのです。

また、「リーダー・フォロワー論の限界」という話も秀逸。

強いリーダーは、強いフォロワー（指示待ち族）を作るだけで、新たなイノベーションはそこに起こらないという指摘は納得です。

ではどうやってイノベーションを起こしていくのか。

それには、やはり２つの「Ｄ」だということです。

これらをベースに、私以外の発表者の方々の事例紹介は、とても素晴らしかった。

現場で実践している皆さんの事例は、気がつかないうちにインターミディエイターの視点、手法であり、成功へとイノベーションへと繋がっている。

気付きが多すぎて、いまだに消化しきれないくらいです。

20世紀は「専門分化」と「分業」が進んだ世紀。
いわゆる２分化、分離が進んだ時代です。
しかし、この2分化が閉塞感を呼んでいるのが21世紀です。
この閉塞感を打破するには、分離したものをもう一度結び合わせ、相互に関わりを持ち、新たなイノベーションを起こす必要があるのです。
これには「開かれた対話と創造の場」が必要で、かつ、切り離されたモノ・ヒトの間を媒介する「インターミディエイター」が必要だということです。

今回のフォーラムでは、本当にたくさんの気づきと、色々な方々との出会いがありました。
あらためて、私の現場で実践に結び付けていきたいと思っています。

「２つのＤ」を意識して

先日の人財塾・東日本支部のフォローアップ研修で、
2017年の行動宣言として『繋ぐ』と示しました。

単に物理的につなぐのではなく、創発を起こすように「繋ぐ」ことを意識したいと思います。
　

それには、インターミディエイター講座などで教えていただいた「２つのＤ」を意識しながら行きたいと考えています。
「Ｄiversity（多様性）」と「Ｄialogue（対話）」です。

創発には異質なものの出会いが必要です。
そして、互いに分かり合えない関係も、対話により分かり合える関係へと転じていきます。
異分子が出会うからこそ、新たな気づきとブレイクスルーがあり、
気づきを得られる手段が「開かれた対話」というわけです。

こうして、いつの間にか個々人の能力の組み合わせによる「創発」が起こる関係性、環境が出来上がっていくのです。

しかし、そこに足を踏み出すのは、飛び出すのは、ちょっと勇気がいるかもしれません。
そこで、昨日のK-up vol.3では、地域に飛び出し、繋ぎ、様々な成果を上げている地域活性化センターの前神有里さんをお招きし、そのあたりの話を具体例で聴いてみようと思いました。
（残念ながら、突発の業務で、私自身は聴くことができませんでしたが・・・）

リーダーのように「上」に立つのではなく、「間」に立つ存在。
間に立ち人と人、知と知を繋ぐ存在。
そして、両側とともに成長、進化する・・・。

そんなインタミディエイターを意識しながら、新年度に新たなプロジェクトを開始します。

「繋ぐ」。そして創発へ

2017年がスタートしました。

今年は「繋ぐ」ということを意識しながら、仕事をしていきたいと思います。
これまでも繋ぐことは、意識していましたが、もう少しはっきり、しっかりと。

縁あって、一昨年「インターミディエイター講座」に参加し、様々な気づきをいただきました。

「インターミディエイター」という言葉は、まだ広く浸透していないかもしれません。

インターミディエイターは、
『人と人の「あいだ」、異なる世界の「あいだ」に立ち、さまざまな次元で異なる領域を媒介する人。
あらゆる「あいだ」から両側を活かし、新たな需要と未来を創り出す存在。』です。

ただ単に繋ぐだけではなく、『両側を活かしながら繋ぐ』、『新たな創発を生み出すために繋ぐ』。
このあたりを意識しながら繋いでいきたいと思います。

幸いにも、現在の職場には、これを実践できるフィールドがあります。
しかも、ルネこだいら、小平ふるさと村と二つも！
１、２年目と職場内、外に少しずつ種をまいてきました。
そろそろ芽を出してくる頃だと思います。

これまでの「繋ぎ」をさらに発展させ、新しいものが生まれるよう、
取組んでいきたいと思います。


インターミディエイターをさらに知りたい人へ・・・
2月に「インターミディエイターフォーラム2017」というイベントが開催されます。

私も少しお手伝いをしますので、興味のある方はお問い合わせください。

「幸せのメカニズム」

「幸せのメカニズム」（前野隆司　講談社現代新書）を読みました。

facebookで紹介があり、気になっていた本ですが、新宿で少し時間ができたときに、紀伊國屋書店で思いだし、早速購入。
すこし読むのに時間がかかってしまいましたが、頷くこと、腹落ちすることが多い本でした。

気づきをいただいた中から何点か備忘録として残しておきます。

◆フォーシング・イリュージョン
　「フォーカシング・イリュージョン」という言葉は知りませんでした。
　この本の中で、カーネマン博士の説明が引用されています。

　　『人は所得などの特定の価値を得ることが必ずしも幸福に直結しないにもかかわらず、
　　　それらを過大評価してしまう傾向がある』
　
　経済の発展は、必ずしも幸せを約束するものではないのですが、それを目指してしまう。
　「幻想」を目指してしまう（フォーカシング・イリュージョン）というわけです。

　年収1千万円を超えると、感情的幸福は相関しないのだそうです。
　でも、年収が増えた方や今より楽しいはず、面白いはず、幸福なはず・・・イリュージョンですね。

　この本では「地位財」という言葉を使っています。お金、名誉、出世。物的材など他の人と比較できるもの。
　この地位財が幸せの近道だと目指してしまうことを繰り返す。でも、それを達して満足できる期間はとても短く、さらなる上を目指すという訳です。

　一方、「非地位財」は、幸せの期間が長く続くので、こちらを目指した方が実は幸せへの近道という訳です。

◆幸福の因子分解
　アンケート調査（1500人）の回答を数値解析した結果、４つの幸福の因子が導き出されました。
　幸せを目指すには、この４つの因子を身につければよいという訳です。

　　・自己実現と成長の因子・・・「やってみよう！」因子
　　・つながりと感謝の因子・・・・「ありがとう！」因子
　　・前向きと楽観の因子・・・・・「なんとかなる！」因子
　　・独立とマイペースの因子・・「あなたらしく！」因子

　この４因子を実践すれば、幸せになる・・・というのがこの本の核です。

◆幸福度調査
　私が全国地域リーダー養成塾（地域活性化センター）での卒業論文のテーマは「幸福度調査」でした。
　ですので、この「幸福感」については、その当時いくつかの論文を読んだり、ブータンの幸福度調査や荒川区のＧＡＨなどを調査したり、どのように幸せを感じるかにはもともと興味がありました。
　これまでの研究でも、年収と幸福度は相関しないことが分かっていたりしていましたが、この本の言う「非地位財」が幸福感を長続きさせることや、４つの因子の連携など、今までモヤモヤしていたものが、すっきりした気がします。
　きちんとした調査から、データから幸福のモデルを導いている。
　そして、その成果が私の感じていたこととフィットする。
　何だか、爽やかな、そして、高揚感がある本でした。


◆幸せは間接的にやってくる
　幸せという状態を作るには、必ず、別のアクションを取らなければならない。
　このあたりが、難しく、わかりづらい。判断が間違ってしまう原点かも知れません。
　幸福の要因はたくさんあって、これらを目指すと、間接的に幸せになれる。
　逆に言うと「幸せになりたかったら、幸せになることを直接的に目指してはならない」ということなのだそうです。
　これが、4つの因子というわけです。


この本では、幸福のメカニズムをモデリングしています。
もちろん、モデルですから１００％ではないかもしれません。
でも、心の振る舞い方、行動の仕方などたくさんの気づきをいただける本でした。

K-up～自分事にできる職員へ

小平市自主研究グループK-up（ケーアップ）。

今年立ち上げたばかりのグループです。

小平市の中堅から、若手の学ぶ場を作りたいと相談があり、
新しいグループとして活動を始めました。

自分だけではできなかったなぁと感じています。

その時の言葉は、小平市職員のあらゆる面をレベルアップしたい。
スキルアップ、スピードアップ・・・。

中堅たちは、小平市外での活動も活発で、小平市職員に対して歯がゆく思っていた部分もあったようです。
この思いに共感、賛同して、私もお手伝いさせていただこうと思いました。


そして、私自身は、もう一つ思いがありました。

「自分事に考えられる職員を増やしたい」です。

自主研究会なんて、面倒だし、意味ない…なんて考えている人もいるかもしれません。
特に、第１カーブの上層部の方たちは、「上司の指示に従っていればよい」とおっしゃるかも。
上司の言うとおりに・・・マイクロマネジメント。。。
でも、そういう時代ではありませんね。

不安定で、不確実で、流動的で、多様で・・・
上司の方々が経験してきた高度経済成長やバブル時代の経験則では、全く課題解決できないのです。

答えが分からないからこそ、常に学び、新しい情報をインプットし、将来を見据える目を養う。
自己研さんしかないですよね。。。


特に、大量採用時代の今、同期も多く、護送船団の気持ちでゆったりしていると・・・、
いつの間にか置いていかれてしまうことになります。

　「やり方を教えてください」（教えられた通りのことだけ）
　「目標を決めてください」（目標の意味を考えない）
　「評価の基準を教えてください」（他人がどう評価しているかが気になる）

自分で考えることをしなくなっていませんか？

これでは、何も解決できません。

自分自身で、「組織へ貢献するには」、「地域に貢献するには」を考え、
自ら仕事のやり方を模索し、計画を立てる。
そのために自分自身から学ぶ、学ぶ場を持つ。

自分で考え始めると、自分の足りなさに気がつくんですよね。
インプットしなくてはいられなくなります。

「自分自身で、自己の能力開発を行える職員」が必要なんです。

「上司に言われた通りのことをやっているのに、なぜ自分は評価されないんだ・・・」
なんてことを言ってたら、思っていたら・・・。

言われた通りではなく、課題をしっかりとらえ、
「自分ならこうする」と自分事として考えられるような若手職員が増えればいいなぁと思います。