「全国地域づくり人財塾」に行ってきました

全国地域づくり人財塾
総務省主催の2泊3日の研修です。
今回、市町村アカデミーで行われた2日目、3日目を聴講させていただきました。
久しぶりに、飯盛先生、富永さん、豊重さんのお話をお聞きすることができ、本当に良い機会でした。


昼休みに、お弁当を食べながらの飯盛先生との意見交換は、本当に有意義。
ありがたかった～！
日程はきつかったけど、行って良かったなぁ。

備忘録として、メモを残しておきます。
～・～・～・～・～・～・～・～・～・～

■飯盛講師（慶応大学）
・地域づくり活動で目指すべきこと
　「社会的創発≒イノベーション」。
　　次々と新しい自発的な活動が生まれること
・命令や排除をしない
・地域資源「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」 を活用する。
　「資源がない」という人が良くいるが、資源を見つけだす、資源を作り出すという「資源化」の作業が大事
・「資源化」は、地域のつながりの中からできる。
　日ごろからどれだけつながっていることができるか。
・「プラットフォーム」は、多様な主体が集まる場。
　自立、分散、協調
・プラットフォーム設計のポイント
空間のデザイン、コンテンツのデザイン、マネジメントのデザイン
・つながりの種類
　強い関係性と弱い関係性
　　強い関係性：信頼感、暗黙知、居心地が良い　　でも同質
　　弱い関係性：異質、新しい情報が入る　　新しいものが生まれる素地
　内であり家出ない、外であり外でない・・・どちらでもない自由な思考→こんな空間デザインが必要
　日本建築にはヒントがある。　土間、軒、縁側、のれん、屏風、衝立・・・
・資源持ち寄り。自分事になる。主体性の萌芽。
・与えよ、そうすれば与えられる
・最初の一歩がとても大事
　小さくて、少なくて良い。　いずれ集まってくる。
・地域への思いがあるから実践する。→こういうのはコアメンバーで少数。
　地域で何か活動する。→その町が好きになる。　この方が圧倒的に人数が多い。
　地域への思い、愛などを語るのではなく、その場で活動すること、何か始めてもらうこと、楽しんでもらうこと、そんな方向性で考えるとよい。

■富永講師（フュージョン長池）
・後継を託せる人なんて、そう簡単に出てくるわけがない
　地域も同様。託せる人なんてそう簡単に出てこない。　
　「地域に良い人材がいない」なんて簡単に言うな
・組織を前提に後継を考えるのではなく、地域を前提に後継を考える。
・場があれば、人は育つ。
　どういう環境をその人に用意するか。

■豊重講師（やねだん）
・立ち位置をあえて見る。
　違う面がいろいろと見えてくる。
・沈着冷静　―
　慌てなくてよい
　才能当を引き出す
　どうやって才能を引き出すか
・人間力があればスカウトされる
　企画力　アドリブ力（演出力）　財務力（保全担保力）
　この三つを備える　　　　地位でものを言わない。万人が求める人間力
・地域経営をするためにはどんなイメージを持ったらよいか？
　前例踏襲では地域は動かない。
　現場主義発想。これがなければ地域経営はできない。
　経営者とは、営みをコントロールする人。
　何をコントロールするか？
・地域づくりで「説得」はNG。「納得」を導く。　納得すると人は動く。
・地域をコーディネートするときの始め方
　① 分析する・・・地域の声を聴く。　不満、不安、不便、不利
　　不満を取り除く、不安を取り除く　　情報がわかれば、企画をすることができる。
　② 人集め
　　人集めは本当に難しい。。。だから、やるべきことがそこにある。
　③ 頭脳と使って企てる
・進化は新化
　新しいことにチャレンジする。　冒険。
・再生から創生へ
　再生、今までのものを復活させるだけでは共感を呼ばない。
　新しい価値をどうやってつけるか。
　若者が共感する価値をどうやって生み出すか
・苗半作
　苗の出来で、収穫の半分が決まる
　子どもの成長で、集落の将来の半分が決まる
　本物とは何かという感覚
・一度っきり
・オーラの湧き出る顔になれ

ちなみに・・・私も少しお話をさせていただきました。
貴重な機会をありがとうございます。

全国地域づくり人財塾・東日本支部②

市町村アカデミーでのつながり、思いを継続しようと計画した人財塾・東日本支部。

富永さんとの話し合いの中で、だんだんと骨格ができていきます。

まずは回数です。
年に１回という案も出ましたが、もし、その回を逃すと、再会は一年後になってしまいます。
年に２回でも、１回逃すと一年後。
ということで、ちょっときついのですが、年に４回の開催を計画しました。
これなら、１回逃しても次回参加すれば半年後には会うことができます。
ということで、四半期（３カ月）に１回、年４回の開催をすることにしました。

それでは時期は？
地方自治体は、年に４回議会があり、その月はとても忙しく、疲れます。（心身ともに）
なので、疲れた心を癒す意味を含め、議会月の翌月、４、７、１０、１月に行うこととしました。

そして、曜日です。
この研修に出てくる人たちは、仕事、地域イベントなどで週末はいろいろと忙しい。
それならいっそ、平日の午後、休暇で参加するようにしようと、水曜日の午後の開催とします。

名称ですが、当初は「関東支部」としていました。
しかし、開催してみると長久手市、伊勢市などからの参加もあり、
広く「東日本支部」を名乗ることにしました。
こうすれば、東北の方も参加してもらえるかも！という期待も込めて。
また、「全国地域づくり人財塾」の名前は、総務省の承認をいただき使用させていただくことができました。
総務省からは、室長をはじめ、毎回どなたかがご参加いただき、色々と助言、支援をいただいています。


市町村アカデミーの研修終了後から、第１回目の開催まで約一月の間に、バタバタといろいろなことを決め、告知し・・・とかなりのスピードで駆け抜けましたが、何とか４月の中旬に第１回目のフォローアップ研修を開催。
そして、当初の見込み通り、かなり熱く、濃く、楽しいキックオフ大会になりました。

全国地域づくり人財塾・東日本支部①

月刊ガバナンスに全国地域づくり人財塾・東日本支部のことを取り上げていただきました。
始めたきっかけなどを少し記しておきます。

全国地域づくり人財塾とは、総務省が主催する研修です。
私は、平成24年度に市町村アカデミー（ＪＡＭＰ）で行われた回に参加しました。
その時は名前も「地域づくり人育成講座」でした。

この研修は、総務省の人材力活性化研究会（座長：飯盛義徳慶大教授）の検討プログラムに基づき、研究会のメンバーが講師となって実施されています。
　
私が受講した際は、座長の飯盛先生ほか、ＮＰＯフュージョン長池の富永さん（副座長）、やねだんの豊重さん、ＥＴＩＣの宮城さんなど魅力的な講師陣と卒塾生の事例報告など、とにかく盛りだくさんの内容でした。

受講生は約100人。自治体職員だけではなく、ＮＰＯ、地域おこし協力隊員など全国から集まっていました。（すでに、全国的に有名な方もいたりして・・・）

印象というと、とにかく「熱い」。
講師陣も受講生もやたら熱い研修だったことを思い出します。

実は・・・受講案内に一枚紙が入っていて、「研修所に着いたら、事務室にお寄りください」と書いてありました。
何かな？といってみると「総代をお願いします」とのこと。
「総代って何をやるんですか？」と聞くと、「交流会の進行をお願いします」。
何だそれならと、引き受けました。（笑）

２泊３日、熱い昼夜を過ごして、とても良い経験でした。
しかし、どんなに良い研修も、職場に戻るとその時の熱い気持ちがだんだん薄れていくのも現実です。
これまでも、何度も経験してきましたが、これをどうにかならないかなぁとモヤモヤしたものがいつもありました。
また、せっかく集まったこの熱い受講生のつながりを継続できないかとも思います。
フェイスブックのグループページは立ち上げましたが、やはりリアルに会う場も欲しい。


研修後、お礼のメールとともに、この気持ちを富永さんに伝えてみます。
すると富永さんは「では、お話をしましょう。今週は、〇日が空いているから、私の事務所までこられますか？」と言う返信。
公務員にはないこのスピード感。
これは、チャンスでもあり、試されているなぁと思い、休暇を取ってその日に長池公園へ向かいました。

人材力活性化研究会では、研修後のフォローアップ、ステップアップも検討していたそうです。
そして、富永さんは、地域を担う人材の自己研鑽意欲を後押ししたいという気持ち、後進を育てたいという気持ちもお持ちだったようで、私、富永さん、研究会の方向性がぐっと一つになったようで、この研修を実現に向けた話し合いが始まりました。

長くなりましたので、続きは次のページで。